성과를 더욱 향상시키고 기업 가치를 향상시키기위한 기업 지배 구조 강화

다양한 이니셔티브를 통해 이사회 내의 토론이 심화되어 과거의 성과 도전을 반영하여 앞으로 나아갈 수 있습니다.

- 강력한 기업 거버넌스에 대한 노력에 대한 생각을 공유 할 수 있습니까?

Tokura2015 년 3 월, 금융 서비스 기관과 도쿄 증권 거래소는 기업 지배 구조 코드를 공식화했습니다. 같은 해 6 월, 토토 베이 Chemical은 외부 감독의 수를 2 명으로 늘려서 총 3 명을 가져 와서 거버넌스를 강화했습니다. Tomono 이사는 당시에 임명 된 후 회사 경영진에 관여했습니다.

Tomono2015 년부터 거버넌스를 강화하기위한 다양한 노력이 이루어졌지만, 제가 가장 중요한 변화는 토론의 심화입니다. 내가 처음 합류했을 때, 이사회 회의는 짧았고 일부는 공식적인 것이 었습니다. 그러나 그 후 다양한 메커니즘이 토론을 활성화시키기 위해 소개되었습니다. 예를 들어, 사전 미팅 브리핑. 보다 의미있는 토론에 참여하려면 외부 이사는 적절한 수준의 지식을 가져야하므로 이사회 회의 전에 Agernda 항목에 대한 설명을 주연 시켰습니다.

Tokura사전 미팅 브리핑은 이사회 회의 며칠 전에 수행되며 일반적으로 약 2 시간 지속됩니다. 이 준비를 통해 우리는 아침 일찍 개최되는 이사회 회의에 거의 반나절을 헌신 할 수있어 철저한 토론을위한 충분한 시간을 보장합니다. 또한 중요한 주제를 위해, 우리는 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원이 공식적인 사전 미팅 브리핑 이외의 의견을 교환 할 수있는 비공식 회의 및 학습 세션을 개최합니다. 또한 외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 구성원이 관리 수준뿐만 아니라 운영 수준에서도 회사에 대한 포괄적 인 이해를 갖도록하기 위해 DX 저장소*, 지속 가능성 프로모션위원회 및 해외 지역을 포함한 현장 방문과 같은 다양한 활동에 참여합니다. 나는 그들이이 참여에 대한 고려 시간을 바친다고 생각합니다.

• 다양한 작품을 공유하고 DX 이니셔티브의 예를 보여주는 내부 이벤트.

Tomono예, 맞습니다. 사전 미팅 브리핑 및 이사 및 감사 및 감독위원회 회원의 토론 세션과 같은 비공식 회의에서 외부 이사는 종종 실질적인 의견을 제공합니다. 우리는“우리가 이해하지 못하는 내부 논리”와 같은 비판적 알림을 주저하지 않으며 경영진은 이러한 우려 사항을 지속적으로 해결합니다.

Tokura실제로, 우리는 매우 어려운 질문과 의견을받습니다. 프리미트 브리핑 중에 제기 된 특히 예리한 질문이나 관찰의 경우, 회장은 때때로 이사회 회의에서 추가 토론을 위해 의도적으로 이러한 요점을 제시합니다. 이 접근법은 우리의 내부 논리를 인식하는 데 도움이되고 더 깊은 토론을위한 촉매제 역할을합니다.

Tomono토론이 더 역동적이되었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 결정적인 목표는 없기 때문에 거버넌스 개혁을 계속 심화시켜야합니다. 동시에, 나는 나 자신을 포함한 이사로서 우리가 FY2023에서 우리가 엄격한 재무 성과에 직면했다는 사실을 반영해야한다고 생각합니다.

Tokura이번에는 성능 저하의 주요 원인은 토토 베이 Pharma와 Petro Rabigh의 결과가 악화되기 때문입니다. 토토 베이 Pharma의 주식의 거의 50%가 일반 주주가 보유하고 있기 때문에 전체 그룹 전략을 공유하면서 상장 회사로 자율성을 존중했습니다. Petro Rabigh는 Saudi Aramco와 토토 베이 Chemical이 37.5% 지분을 보유하는 제휴 회사입니다. 이러한 자본 관계를 감안할 때, 우리는 토토 베이 Chemical과 마찬가지로 이러한 회사에 대해 동일한 수준의 거버넌스를 발휘할 수 없었습니다. 이로 인해 비즈니스 문제에 대한 대응이 지연되어 성과 감소에 기여했습니다.

Tomono내 자신의 경영 경험에서, 나는 그러한 상황이 왜 발생했는지 철저히 분석하고 반사 영역을 명확하게 식별하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그러나 더 중요한 것은 이러한 점에 고정되어 있지 않고 에너지를 다음 단계로 전달하는 것입니다. 이 접근법은 조직에 더 건강하고 직원 동기 부여를 향상시킵니다. 토토 베이 Chemical은 회사의 도전과 우리가 앞으로 나아가 야하는 방향에 대해 모든 사람들 간의 토론을 더욱 심화시켜야합니다. 이 공유 이해가 최전선 직원조차도 도달하면 회사는 진정으로 강해질 것입니다. 길고 끔찍한 역사를 가진 토토 베이 Chemical은 이제 상당한 변화를 겪을 수있는 전환점에 있습니다. 우리는 이것을 기회로 바꿔야합니다.

교차 기능 관점 및 재무 규율에 중점을 둔 이사회의 구성을 수정하십시오.

- 2024 년 6 월, 이사회의 구성이 변경되었습니다. 이 결정의 의도와 예상 결과를 공유 할 수 있습니까?

Tokura이번에는 내부 이사의 수를 줄이고 외부 감독을 추가하여 외부 이사의 비율을 50%로 추가하여 이사회의 구성을 변경했습니다. 또한 내부 이사로서 비즈니스 부서의 임명 책임자 대신 회사 내에서 기능 간 관리 역할을 담당하는 임원을 선정했습니다. 이전에는 이사로서 약속 비즈니스 부서장이 외부 토론 및 협상에서 회사를 대표하고 비즈니스 성장을위한 실행 속도를 가속화 할 수 있도록했습니다. 그러나이 접근법은 개별 비즈니스의 성장 잠재력을 강조하는 경향이있었습니다. 현재 도전 과제 비즈니스 성과를 감안할 때, 우리는 재무 제약 내에서 운영되며 회사 전체의 관점에서 신중하게 투자를 선택해야합니다. 교차 기능적 관점에서 의사 결정에서 재무 규율이 강조되도록하기 위해, 우리는 관리 기능을 처리하는 사람들의 내부 이사를 임명했습니다. 그러나 나는이 구조가 무기한으로 유지되어야한다고 믿지 않는다. “구조가 전략을 따르는”알프레드 챈들러의 원칙은 환경이 바뀌면 구성을 다시 재평가해야 할 수도 있습니다.

Tomono정확히 맞습니다. 우리는 고정 된 구조를 진지하게 준수해야합니다. 보편적으로 우수한 구조와 같은 것은 없습니다. 나는 한때 카시마 앤 틀러들의 경영진에게 스폰서로 참여한“좋은 코치는 무엇입니까?”라고 물었습니다. 그들의 대답은“절대적으로 우수한 코치는 없습니다.”였습니다. 규칙과 징계를 엄격히 시행하는 플레이어와 다른 사람들의 개성을 강조하는 다양한 유형의 코치가 있지만 관리 역할은 팀의 현재 상황에 가장 잘 맞고 강력한 팀을 구축하는 코치를 선택하는 것입니다. 회사 관리에도 마찬가지입니다. 우리는 주어진 시간에 회사 상황에 대한 최적의 조직 구조를 만들어야하며, 단계가 변경되면 그에 따라 구조를 조정해야합니다. 건강한 방식 으로이 일을함으로써 우리는 강력한 회사를 건설 할 수 있다고 생각합니다.

“미래에 대해 이야기하기 전에 현금의 출혈을 멈추는 것”구조 개혁에 대한 강렬한 토론

- 구조 개혁에 관한 이사회 회의에서 어떤 토론이 일어 났습니까?

Tokura이 기본 구조 개혁은 주로 젊은 임원들이 개발 한 토토 베이 Chemical의 새로운 성장 모델을 기반으로했습니다. 우리는 그것이“내부 논리”가되어서는 안된다는 것을 인식하면서 정기적 인 이사회 회의뿐만 아니라 특별한 세션과 비공식 모임에서 광범위한 토론에 참여했습니다. 우리는 외부 이사로부터 상당한 수의 의견을 받았습니다.

Tomono개혁 제안에 대한 우리의 초기 인상은 그것이 너무 미래에 초점을 맞추 었다는 것이었다. 우리가“하고 싶은 일”에 대한 많은 설명이 있었지만 회사의 현재 상황을 감안할 때 미래에 대해 논의하기 전에 현재에 중점을 두어야합니다. 우리의 위기를 안정화시키는 명확한 길이 없다면, 우리는 주주와 사회에 대한 이해를 얻을 수 없습니다. 따라서 초기 개혁 제안에 대한 응답으로 외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 구성원은“옳지 않아 현금의 출혈이 우선해야한다”고 강력하게 주장했다. 이로 인해 개혁 제안의 물질과 외부에서 어떻게 전달되는지에 대한 상당한 변화가 발생했습니다.

Tokura당신의 요점은 절대적으로 맞았습니다. 가장 시급한 문제인 토토 베이 Pharma와 Petro Rabigh에 관한 우리의 논의에서, 우리는 토토 베이 Pharma에 참여하는 방법과 계획을 공식화하는 방법에 대한 매우 귀중한 조언을 받았습니다.

Tomono현금 출혈이 필요한 관리자로서 몇 가지 상황을 경험 한 후에도 제안 된 방법이 여전히 너무 관대하다는 의견을 표명했습니다. 또한 현재 수익성있는 비즈니스를 더욱 성장시켜야 할 필요성을 강조했습니다.

Tokura우리의 외부 감독은 자신의 의견을 공유하는 데 매우 열정적이고 보컬이되어 누가 내부 감독인지 말하기가 어려웠습니다.

Tomono외부 감독은 모두 높은 수준의 전문 지식을 보유하고 있으며 각 분야의 매우 도전적인 상황을 통해 각 탐색을 갖습니다. 우리는 이러한 경험을 바탕으로 의견을 제공하며 토토 베이 Chemical은 우리의 조언을 효과적으로 활용하기 위해 비즈니스의 특성을 고려합니다. 그러므로 나는 외부 감독의 역할이 단순한 감독을 넘어서고 있다고 믿는다. 그것은 또한 자연의 자문입니다.

Tokura외부 이사는 법률, 국제 경제 및 기업 관리를 포함한 다양한 분야에 대한 전문 지식을 제공합니다. 화학 산업 이외의 관점에서 제공되는 그들의 조언은 우리에게 많은 귀중한 통찰력을 제공합니다.

성과 복구를 달성하고 구상 된 목표를 실현하기 위해 구조 개혁을 철저히 실행합니다.

-현재 구조 개혁 계획에서 우리는“혁신적인 솔루션 제공 업체”를 장기 기업 비전으로 설정했습니다. 이 비전의 의도를 공유 할 수 있습니까?

Tokura새로운 성장 모델을 찾을 곳을 논의 할 때, 우리는 기술 및 인적 자원을 포함한 토토 베이 Chemical의 자산에 대한 철저한 검토를 수행했습니다. 토토 베이 Chemical은 100 년 넘게 강력한 연구 개발 기능을 기반으로 우수한 제품을 생산하고 판매하는 제조 회사로 활동 해 왔습니다. 그러나 세계의 변화 속도는 빠르며 비즈니스 간의 경계는 점점 더 흐려지고 있습니다. 우리는 솔루션을 제공하는 비즈니스 모델로 전환해야하며 전통적인 제조 공정에 고정되지 않고 보유한 자산을 완전히 활용해야합니다.
토토 베이 Chemical은 녹색 변환 (GX), 디지털 변환 (DX) 및 바이오 변환 (BX)의 세 가지 변환에 크게 기여할 수있는 주요 자산을 보유하고 있습니다. 예를 들어, GX에서 우리는 가장 많은 수의 녹색 혁신 펀드 프로젝트를 발전시켜 화학 회사로서 길을 이끌고 있습니다. DX에서는 데이터를 축적하고 재료 정보 및 생체 인포학에 참여하는 곡선보다 앞서있었습니다. BX의 경우, 우리는 제약 및 농약 부문에서 수년에 걸쳐 건설 된 생태계에 대한 광범위한 지식을 활용합니다. 이러한 자산을 완전히 동원함으로써, 우리는 장기 비전으로 설정 한“혁신적인 솔루션 제공 업체”가되는 것을 목표로합니다.

Tomono이 비전을 현실로 만드는 키워드는“철저 함”입니다. 목표는 분명하고 우리는 재능있는 사람이 있습니다. 문제는 모든 직원이 철저한 헌신으로 업무를 완전히 헌신하고 수행 할 수 있는지 여부입니다. 이것은 사람들이 현금의 출혈을 막기 위해 사람들을 동원하는 것과 같은 힘든 상황에서도 전반적으로 적용됩니다. 우리는“토토 베이 화학 물질 가치”와 같은 단순하고 편안한 문구를 반쯤 마음의 노력에 대한 변명으로 사용하는 함정에 빠지지 않도록 조심해야합니다.
그러나 우리는 미래의 성장의 씨앗을 육성하는 것을 무시해서는 안됩니다. 우리가 우리가하는 모든 일 에이“철저 함”을 적용 할 수 있다면, 토토 베이 Chemical은 누적 된 기술과 재능있는 사람들을 사용하여 비교적 짧은 시간 내에 회사를 크게 변화시킬 수 있어야합니다.

Tokura우리는 비즈니스 포트폴리오의 개혁을 발전시키고 있지만, 우리가 충분히하지 않은 곳은 여전히 ​​많다고 생각합니다. 장기 성장 전략을 실현하기 위해 구조 개혁을 철저히 실행할 것입니다. 또한 실수를 인식 할 때 즉시 과정을 수정할 수있는주기를 설정해야합니다.

Tomono항상 계획대로 상황이 항상 진행되는 것은 아닙니다. 중요한 것은 여러 계획을 세우고 일이 작동하지 않을 때 신속하게 적응할 수있는 시스템을 구축하는 것입니다. 외부 감독으로서 저는이 측면을 면밀히 모니터링 할 것입니다. 나 자신을 포함한 우리 모두는 우리의 존재에도 불구하고 회사 가이 상황에서 스스로를 발견했다는 사실에 대해 책임감을 느낍니다. 우리는 회사를 활성화하고 구조적 개혁을 실현하기 위해 협력하기 위해 노력하고 있습니다. 토토 베이 Chemical은 이러한 개혁을 수행하기에 충분한 능력이 있기 때문에 기대가 높습니다.

TokuraTomono 감독은 절대적으로 옳습니다. 우리는이 기회를 단순히 우리의 성과를 회복시키는 데 제한하지 않을 것입니다. 우리는이를 사용하여 더 강력한 조직 문화를 구축하고 토토 베이 Chemical을 역동적이고 분산 된 회사로 전환 할 것입니다.

인적 자원을 통한 조직 변환 dx

인적 자원 전략의 철학과 진화“HR 정책의 시각화”및“DE & I”

Ninuma토토 베이 Chemical은 두 가지를 염두에두고 인적 자원 전략을 개발하고 있습니다 : 변하지 않는 철학과 Times와의 진화.
약 400 년 동안 존재해온 토토 베이 Group은“사람들이 가장 중요한 관리 자원이라는 철학을 가지고 있으며, 성공적인 일반 이사들이“전 세계적으로 우수한 인적 자원을 추구하고”“회사의 성장을 공정하게 대우하고 훈련시키는 것”과 같은 원칙을 말하고 실천했습니다. 토토 베이 Chemical은 100 년 이상의 역사 에서이 기원을 수행하여 가장 중요한 관리 자원 인 인적 자원을 확보, 개발 및 활용하는 철학을 준수했습니다. 이것이 현재 기업 사업 계획의 핵심 기둥입니다.“지속 가능한 성장을 위해 인적 자원을 고용, 개발 및 활용하십시오.” 이것은 현재 기업 사업 계획 기간 동안뿐만 아니라 장기적으로도 계속 노력할 주제이며, 모든 인적 자원 전략은이 확고한 철학을 기반으로합니다.

Muraki과거에는 대부분의 경영진 문제가 재무 수치와 관련이 있었지만 최근에는 인적 자원 전략에 대한 관심이 높아지고 있으며 하버드 비즈니스 검토 콘텐츠의 약 60%가 인적 자원과 관련이 있습니다. 타임즈는 토토 베이 Chemical의 오랜 철학을“사람들이 가장 중요한 관리 자원이라는 철학”을 따라 잡았다 고 말할 수 있습니다. 또한 저는 여성 고용 촉진과 장애인의 고용을 전문으로했습니다. “인적 자원을 광범위하게 추구하는 것”과“공정한 대우와 훈련”은 다양성의 관점에서 매우 중요한 원칙이며 현재 전 세계에 중점을 둔 중요한 주제와 겹칩니다.
나는 오늘날 사회에 적용될 때 이것을 계속 소중히 여기고 끊임없이 확인하는 것이 당면한 문제에 대한 해결책으로 이어질 것이라고 생각합니다.

Ninuma당신이 말했듯이, 철학이 동일하게 유지 되더라도, 우리의 노력이 시대와 함께 진행되고 있는지 여부를 반영하는 것이 중요합니다. 인적 자원 전략의“진화”의 기둥 중 하나는 다양성입니다. 토토 베이 Chemical은 과거에 다양성 및 포용성 (D & I)을 홍보 해 왔지만 작년부터 일본 및 해외의 모든 그룹 회사에 대한 다양성, 주식 및 포함 (DE & I)으로 홍보 할 수있는 시스템을 설정했습니다.
글로벌 기본 원칙 생성 DE & I는 각 국가의 고유 한 상황 및 기타 요인을 고려하여 각 국가에서 KPI를 설정하는 데 어려움을 겪었습니다. 각 국가마다 성, 연령, 인종 등과 같은 다른 문제가 있습니다. 우리는 회사 별 회사별로 이러한 문제를 우선 순위로 삼고 해결할 것입니다. 또 다른“진화”는 Sumika Take Action Declaration*이며, 이는 직원들이 전문적인 삶을 이끌어 내기 위해 가치와 아이디어를 선언합니다.
우리는 일과 삶의 균형, 개발 및 성장, 업무 진행과 같은 행동 항목에 대한 KPI를 설립했으며 HR 측정을 시각화하기 위해 노력하고 있습니다.
우리 가이 프로그램을 구현하기 위해 노동 조합 및 보건 조합과 협력하고 있다는 사실은 회사의 독특한 기능입니다. 또한 Sumika Take Action Declaration에는 디지털 기술을 사용하여 업무를 촉진하고 성장을 가속화하여 디지털이 인적 자원 전략의 진화의 중요한 열쇠입니다.

Muraki우리는 전 세계에 그룹 회사가 있으며, 전체 그룹이 다른 문화의 한가운데서 DE & I에서 함께 일하기가 어렵다고 생각합니다. 그러나 해외에서 국내 운영에 모범 사례를 통합 할 수있게함으로써 본사에 긍정적 인 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 또한 인사 정책을 시각화하고 Sumika Take 조치 선언과 같은 KPI를 설정하는 것도 중요합니다. 그러나 오늘날의 젊은 세대와 여성이 직업에서 찾는 세 가지 주요 요인은 일자리가 사회와 사람들에게 도움이 될지, 전문가로서 성장하는 데 도움이 될지, 그리고 재미 있고 흥미로울 것인지 여부를 생각합니다. KPI를 설정하고 시각화 할 때 이러한 요소를 만족시킬 수있는 시스템을 만드는 것이 중요하다고 생각합니다. 특히 어려운 것은 일을 즐기는 것입니다.

Ninuma최신 직원 태도 설문 조사 결과는 작업에 대한 상대적으로 높은 수준의 만족도를 보여 주지만 아직 "즐거움"을 측정하는 항목은 없습니다. 직원의 근본적인 동기는 빠르게 변화하고 있습니다. 나는 이것이 나이로 인한 무언가보다는 사회 전체의 변화라고 생각하며, 회사는 직원의 "즐거움"관점을 알고 그에 따라 변화를 가져야한다고 생각합니다.

UEDADE & I와 관련하여, 이것은 현재 회사 전체에서 홍보되고있는 DX 프로모션 시스템에도 반영됩니다. 기존의 조직 이론과는 달리, 동일한 동기를 공유하는 사람들은 손을 들고 조직을 넘어서 모여 가상 조직을 만듭니다. 회사 내 다양성 직원의 기술과 아이디어를 활용하는 프로젝트를 홍보하기위한 운동이 커지고 있습니다.

• Sumika는 행동 선언을받습니다(인적 자원 관리)

DX 인적 자원의 사내 교육 강점 DX 전략 2.0 일정보다 앞서

UEDA2017 년 토토 베이 Chemical은 젊은 직원들과 회사의 미래에 대해 생각하기 위해 시나리오 계획 세션을 개최했으며 시나리오 계획 과정에서 탈탄화 된 사회와 디지털의 두 개의 린치 핀이 제시되었습니다. 다음은 현재 GX 및 DX가 뒤 따릅니다. DX와 관련하여 우리는 DX 전략 1.0을 불렀으며 플랜트, R & D, 공급망 관리 및 사무실의 4 가지 영역에서 생산성을 향상시키기 위해 노력했으며 일정 수준의 성공을 달성했습니다. 이 성공의 주요 요인은 Frontline이 DX 관련 교육 프로그램 및 인증 시스템을 만들고 직원 교육을 실천하는 데 주도권을 잡았다는 것입니다. 하향식 접근 방식보다는 양육을 시작했다는 사실은 DX를 회사에 고유하게 만드는 것입니다. 우리의 역사적 배경은 우리가 DX 직원을 개발할 수있는 이유입니다. 1970 년대 이래로 우리는 Tsukuba 지역, Ehime 지역 및 본사를 포함한 각 지역에 데이터 분석 기술자를 보유하고 있으며 이러한 기술을 계속할 수 있도록 직원을 고용하고 훈련 시켰습니다. 최근 DX 운동에서, 우리는 해당 인적 자원 네트워크를 연결하고 플랫폼을 마련했습니다.

Muraki나는 여러 민간 회사의 관리에 관여했으며 DX와 관련하여 많은 대화가 사람들을 고용 할 곳부터 시작합니다. 그러나 이것은 토토 베이 Chemical의 경우는 아니었고 왜 그런지 궁금해했지만 이제는 그 이유를 이해했습니다. 회사가 이미 회사 내에 DX 직원을 보유하고 있으며 추가 교육 및 교육을위한 기반이라는 것이 큰 이점입니다. 또한 현장 이니셔티브가 제공되는 DX 저장소에 참여할 수 있었으며,이 분야가 하향식이 아닌 사전 사전에 사전 생각하고 있음이 분명했습니다. 무엇보다도, 나는 모두가 즐거운 시간을 보내고 있다는 사실에 깊은 인상을 받았습니다. 하나의 방법 인 DX의 프레젠테이션은 우리 각자가 우리가 할 수있는 일에 대해 생각할 수있는 기회를 주었고, 앞으로 더 흥미로운 일이 일어날 가능성이 높습니다.

ueda대단히 감사합니다. 현재 기업 사업 계획에서, 우리는 또한 일정보다 앞서 DX 전략 2.0에 대한 작업을 시작할 것입니다. 운영 효율성을 높이고 다양한 이니셔티브의 정교함을 향상시키는 것 외에도 DX 전략 2.0을 사용하는 방향은 고객 및 공급 업체와 연결하는 방법에 중점을 둔 데이터 중심 관리를 통해 경쟁력을 강화하여 고객 연락처를 강화하고 고객 만족도를 높이는 것입니다. 따라서 고객 및 공급 업체에 더 가까운 비즈니스 단위는 해당 비즈니스의 특성에 따라 DX 문제를 해결하는 데 주도합니다. 이것은 DX 전략 1.0이 완료된 후 구현 될 DX 전략 2.0이 아니라 오히려 병렬로 구현 될 전략입니다.

Muraki당신은 이전에 조직의 경계를 넘어 연결하는 회사 내 프로젝트 수가 증가했다고 앞에서 언급했으며, 그러한 활동을 고객과 확장하고 다른 산업에서 다른 산업에서 다른 사람들과 연결하고 협력함으로써 고객의 기대를 초과하는 제안을 할 수있을 것입니다.

NinumaDX를 홍보하기위한 인적 자원 개발을 위해, 우리는 각각 목표 수의 데이터 과학자와 데이터 엔지니어를 각각 개발하기 위해 노력할 것입니다. 이것의 주요 기둥은 원래 화학 산업에 대한 도메인 지식을 가지고있는 직원에게 새로운 DX 지식을 주입하고 사내에서 훈련시키는 것입니다. 동시에, 우리는 회사 외부에서 고도로 전문화 된 기술을 갖춘 슈퍼 전문가를 고용하고 모든 직원들에게 광범위하게 디지털로 문맹을 맺을 수 있도록 교육 할 것입니다. 우리는 집중적 인 교육 및 개발, 채용 및 문해력 교육의 균형을 맞출 것입니다.

DX × 더 강력한 조직 및 회사를위한 화학 반응을 만들기위한 인적 자원

uedaDX 전략의 핵심 인 Digital and Data Science Innovation Department는 새로운 작업 방식을 제공하고 있습니다. 예를 들어, Ooda. 관찰 ⇒ 오리엔트 (상황 판단에 따른 오리엔테이션) ⇒ 결정 (의사 결정) ⇒ ACT (Action) 단계는 모든 직원의 작업을 시각화하고 관리하기 위해 회전됩니다. 목표에 대한 지연이있을 때마다 팀의 누군가가 즉시 지원을 제공하며 조직 전체가 지연을 보충하고 있습니다. 이것은 화학 산업에서 일하는 전통적인 방식과 다른 민첩한 작업 방식으로, 타임즈와 진정으로 조정되는 방법입니다. 우리가 DX 전략을 진행할 때, 나는 새로운 바람이 DX 사고 방식에서 회사에 날아갈 것으로 기대하며, 새로운 인적 자원과 기술이 나올 것으로 기대합니다.

Ninuma전문적인 삶이 더 길고 길어지면서 기술을 향상시키고 새로운 기술을 습득하고 한 기술을 멈추지 않도록 리크 스킬링해야합니다. 이 과정에서는 디지털 문해력이 필수적입니다. 앞으로는 가치를 창출하기 위해 데이터를 통해 새로운 일자리 및 사람들과 연결해야 할 것이며, 모든 직원이 DX 기술을 사용하여 직무 영역을 확장하기를 바랍니다.

Muraki지금부터 강력한 조직은 팀으로서의 업무에 대해 후원하고 최대의 강점을 보여줄 수있는 조직이 될 것이라고 생각합니다. 또한 새로운 것을 채택하고 다른 것들과 연결하여 새로운 가치를 창출하는 것은 전 세계적으로 중요한 주제입니다. DX × 인적 자원에서 이러한 화학 반응을 창출하면 조직과 회사의 강화로 이어질 것입니다. 이를 위해 중요한 것은 고용입니다. 토토 베이 Chemical에서 회의에 참석할 때 모든 토론은“내부는 여전히 중요합니다”로 이어집니다. 나는 토토 베이 Chemical의 독특한 특성을 좋아하지만 좋은 내용은 필요한 조건이며, 의사 소통을 할 수있을 때만 충분한 조건이됩니다. 따라서 우리가 철학과 사명을 적극적으로 전달하고 좋은 사람 및 회사와 연결하면 토토 베이 Chemical이 앞으로 더욱 강력하고 흥미로워 질 것이라고 생각합니다. 또한 토토 베이 Chemical 직원이 강사로 방문 교수 인 대학을 방문했을 때 많은 학생들이 토토 베이 Chemical의 사회적 기여에 대한 태도에 깊은 인상을 받았으며 회사의 견해가 바뀌 었다고 말했습니다. 젊은이들이 미래의 경력과 과학에 대한 관심의 이미지를 개발하는 것은 일본의 미래에 매우 중요합니다. 나는 일본의 교육 상태와 과학의 인적 자원 개발에 기여할 수있는 회사로서 토토 베이 Chemical에 대한 높은 기대치를 가지고 있습니다.

Ueda / Niinuma당신이 말했듯이, 우리는 사회와 의사 소통 할 기회를 늘리고 팬 기반을 늘려서 직원뿐만 아니라 사회가 우리와 교류하기를 원할 것입니다. 오늘 귀중한 이야기를 해주셔서 감사합니다.

토토 베이 Chemical의 탄소 중립 경로

기후 변화와 탄소 중립을 해결하기위한 이니셔티브

iwata토토 베이 Chemical Group은 기후 변화를 인류가 직면 한 시급한 도전으로보고 있으며, 우리는 수년간이 문제를 해결하기위한 다양한 이니셔티브를 연구하고 있습니다. 최근 일본을 포함한 전 세계의 많은 국가들이 2050 년까지 탄소 중립을 달성하겠다고 약속했습니다. 그러나 기존 기술만으로는 탄소 중립이 달성하기가 어려울 것이며 혁신이 필요할 것임이 분명합니다. 화학 산업은 혁신의 최전선에 있으며, 우리는이 산업 에서이 문제에 대한 해결책을 만들어 줄 혁신을 창출하는 데 주도하고 싶습니다.

Yoshitaka2050 년의 탄소 중립성은 산업 부문의 상당히 큰 장애물입니다. 그것을 달성하기 위해 어떤 방향을 목표로 하시겠습니까?

Iwata우리는 두 방향으로 진행 중입니다. 첫째, 우리는 생산 활동과 비즈니스 활동에 의해 방출되는 온실 가스의 양을 0으로 줄이려고합니다. 우리는 이것을 우리의 목표로 배치하고 있습니다. 다른 방향은 제품과 기술을 통해 사회 전체의 탄소 중립성에 대한 발전에 대한 우리의 기여입니다. 우리는 탄소 중립으로 이동함에 따라 우리의 목표와 기여를 모두 수행 할 것입니다. 이를 위해 올해 2 월, 우리는 탄소 중립 전략위원회와 탄소 중립 교차 기능 팀을 설립하여 전 세계적으로 탄소 중립에 대한 노력을 발전시키기위한 시스템을 만들었습니다.

Yoshitaka기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스는 거버넌스, 전략, 위험 관리 및 KPI의 네 가지 관점에서 정보 공개를 요구합니다. 우리는 회사의 의무와 기여에 대한 귀하의 언급이 전략에 해당 될 것이라고 말할 수 있습니다. 회사가 직면 한 위험을 보는 방법, 귀하의 책임을 해결하기위한 책임을 어떻게 이행하는지, 사회에 기여하여 회사로 성장하는 방법에 관한 것입니다. 또한 ESG 투자자들은 특히 거버넌스에 대해 우려하고 있습니다. 나는 당신이 글로벌 시스템을 설정했다는 사실은 거버넌스와 관련하여 상당히 높은 평가를받을 것이라고 생각합니다.

Iwata긍정적 인 의견에 감사드립니다. 우리는 과학 기술 (자연 과학과 사회 과학을 기반으로)에 의해 뒷받침되는 전략을 공식화하고 구현할 것입니다. 동시에, 우리는 또한 전략이 다각화 된 화학 제조업체 인 토토 베이 Chemical의 특징이며 토토 베이 Chemical이 높은 기술적 장애물을 달성 할 수 있다는 기대를 높이고 있습니다. 되돌아 보면 토토 베이 Chemical은 토토 베이 제품군의 구리 제련소에서 방출 된 가스에서 비료를 생산하여 시작했습니다. 이는 회사가 환경 문제를 극복하기위한 목표와 비료 공급으로 동의하는 기여에 뿌리를 둔 임무를 통해 설립되었음을 의미합니다. 이 역사는 탄소 중립에 대한 현재의 노력과 매우 밀접한 친밀감을 가지고 있으며, 탄소 중립에 대한 우리의 정신 정신은 모든 직원의 DNA에 포함되어 있습니다.

Yoshitaka환경 문제는 더 이상 부정적인 외부 성이 아니라 회사의 성장 요인이되고 있습니다. 토토 베이 Chemical이 환경 이니셔티브의 창립으로 거슬러 올라간 경험이 있다는 사실은 탄소 중립의 목표를 달성 할 수 있다는 기대를 높입니다.

온실 가스 배출 감소

Yoshitaka회사가 방출하는 온실 가스 감소에 어떻게 접근 하시겠습니까?

iwata2018 년, 우리는 감소 목표를위한 과학 기반 목표 (SBT) 이니셔티브로부터 인증을받은 세계 최초의 다각화 된 화학 회사가되었으며, 그 이후로 파리 협정의 2 ° C 목표를 기반으로 한 목표를 달성하기 위해 노력해 왔습니다. 이러한 목표에 따라, 우리는 2020 회계 연도에 2013 년 9.54 백만 톤의 기준선에서 2020 회 회계 연도의 7,420 만 톤에서 스코프 2 온실 가스 배출량에서 약 20% 감소를 달성했습니다. 우리는 비즈니스 포트폴리오를 비즈니스 포트폴리오와 특히 높은 공동 공동으로 교체하는 것과 같은 조치를 통해 비즈니스 포트폴리오를 달성했습니다.₂배출. 최근 기후 변화 정상 회의에서 일본 정부는 2030 회계 연도에 의한 2013 회계 연도에 비해 46% 감소의 목표를 세웠습니다.이 새로운 국가 목표를 달성하기 위해, 우리는 2 ° C 이하의 목표에 따라 목표를 재건 할 것이며, 현재 회계 연도 2030.

Yoshitaka일본 정부에 의해 표현 된 2030 회계 연도에 의한 46% 감소는 확실히 큰 영향을 미칠 것이며, 산업 구조의 변화로 이어질 수 있습니다. 이러한 상황에서는 2030 회계 연도에 의해 현실적으로 50%에 가까운 감소를 목표로 할 수 있다는 것은 매우 인상적입니다.

Iwata분명히 쉽지는 않지만 터무니없는 숫자가 아니라는 점까지 실적을 구축했습니다. 이것은 상당히 중요한 요점이며, 2050 년까지 목표 목표가 2050 년까지 50% 감소 할 것이라고 말할 수는 없지만 2030 년까지 올바른 회사가 있습니다. 그러나 2050 년까지 탄소 중립성을 달성하기 위해 예를 들어 2045 년에 시작하면 시간이 지남에 따라 절대로 만들 수 없습니다. 당신은 2030 년까지 50%에 가까운 감소를 목표로하고 있으며, 가능한 한 빨리 모든 조치를 취하여 결과를 제공하고 꾸준한 진전을 이룹니다. 이제 토토 베이 Chemical의 온실 가스 배출에 대한 전반적인 그림을 알려 드리겠습니다. 화학 산업에서는 화학 반응을 촉진하여 원료를 제품으로 전환하여 전기 또는 증기의 열 형태로 원료에 에너지를 적용합니다. 우리의 7,420 만 톤의 온실 가스 배출량 중 약 70%가 에너지 유래, 광범위하게 말하며, 약 30%는 화학 반응 및 폐기물 처리에 의해 생성 된 공정 유래입니다. 현재 화학 플랜트의 주요 열원 인 증기는 화석 연료를 사용하여 생성되므로 향후 재생 가능한 에너지 공급원에서 파생 된 전기를 사용할 것으로 예상하여 모든 증기 생성을 전기화하는 것을 고려할 것입니다. 이것은 많은 혁신이 필요할 것입니다.

Yoshitaka나는 당신이 완전한 전기 방향으로 향하고 있다는 소식을 듣고 너무 감동합니다. 재생 가능한 에너지 원으로의 전환은 일본의 단일 화학 회사가 쉽게 수행 할 수있는 일이 아니므로, 앞으로 전기가 재생 가능한 소스에서 파생 될 것이라고 가정 할 때, 전기를 먼저 진행하기로 결정하는 것은 매우 어려운 결정이 될 것이라고 확신합니다.

iwata우리가 재생 가능한 공급원에서 파생 된 전기로의 전환을 추정하지 않으면 제조업 산업에서 탄소 중립을 달성하는 것은 매우 어려울 것입니다. 동시에, 공정 유래 배기 가스의 경우, 탄소 포획, 활용 및 저장 (CCU)과 같은 탄소 음성 기술의 사용을 통해 제로 배출량을 목표로해야합니다.

Yoshitaka회사를위한 온실 가스 배출을 제로화 한 경로는 이해하기 쉽고 ESG 투자자들과 공명 할 것이라고 생각합니다.

토토 베이 Chemical 고유의 기술

Yoshitaka정부는 기후 변화에 대한 상당한 온실 가스 배출 감소 또는 꾸준한 전환을 목표로하는 혁신에 관한 회사에 대한 투자를 촉진하기 위해 기후 혁신 금융 전략을 만들었습니다. 이 기회를 이용하기 위해 회사가 ESG 투자자의 시선을 사로 잡고 자금을 조달 할 수있는 특정 기술을 홍보하는 것은 필수적입니다. 이와 관련하여 토토 베이 Chemical은 어떤 종류의 기술을 가지고 있습니까?

iwata먼저, 우리는 Sumika Sustainable Solutions로 지정된 제품 및 기술을 가지고 있습니다^*57441_58799

• 토토 베이 Chemical Group 제품 및 기후 변화, 환경 영향 감소 및 자원의 효과적인 사용에 기여하는 제품 및 기술.

Yoshitaka기후 변화 외에도 ESG 투자자들은 특히 생물 다양성에 대해 우려하고 있습니다. 화학적 재활용은 우리가 폐쇄 루프로 플라스틱 및 기타 폐기물을 재활용하고 다른 곳에서 폐기되는 것을 방지 할 수 있으므로 자연 세계에 대한 우리의 영향을 줄이고 기후 변화뿐만 아니라 생물 다양성에 기여할 수 있습니다.

Iwata화학적 재활용은 기술을 활용할 수있는 영역입니다. 앞으로이 분야의 연구 개발을 가속화하고 싶습니다. CCUS 기술을 이전에 다루었습니다.이 기술은 공동을 선택적으로 캡처하는 두 기술로 구성되어 있습니다.₂및 CO 전환 기술₂화학 제품으로. 첫 번째 영역에서는 현재 저에너지, 고효율 CO를 개발하고 있습니다₂기능적 메커니즘을 사용한 분리 기술, 그리고 두 번째 영역에서는 앞에서 언급했듯이 Shimane University와의 메탄올 합성 기술 개발을 연구하고 있습니다. 우리는 또한 나프 타 크래킹의 연료를 암모니아로 대체 할 수있는 기술을 개발하기위한 공동 프로젝트에 참여하고 있습니다. 마지막으로, DAC (Direct Air Capture)는 궁극적 인 탄소 음성 기술로서 많은 관심을 받았지만 대규모 에너지 및 비용 요구 사항은 문제입니다. 이것이 우리가 식물에 집중하는 이유이며, 현재 생태계를 활용하는 일련의 기술인 Ecodac을 개발하고 있습니다. ECODAC의 예를 들어, CO의 양을 증가시키는 기술이 있습니다₂식물을 활성화시키기 위해 토양에 곰팡이를 적용하여 식물에 흡수됩니다. 우리가 이것을 사용하여 CO의 양을 늘릴 수 있다면₂기존 식물에 10%흡수되어 CO 감소에 기여할 수 있습니다₂재조림보다 더 효율적으로 대량으로. 이것은 작물 보호 제품 및 비료의 통찰력을 완전히 활용할 수있는 영역입니다. 우리는 현재이 기술의 실험 단계에 있으며 과학 데이터 수집은 현재 미국 대학에서 진행 중입니다.

Yoshitaka매우 흥미 롭습니다. CDP는 식물에 중점을 둔 관점에서 산림 관련 정보 공개를 중요한 문제로 간주합니다. 아마도 우리는 생물 다양성만큼 중요하다고 말할 수 있으므로, 당신이 이것에 대해 선구적인 사업으로서 일하기를 바랍니다. 당신은 내가이 시점까지 내가 당신에게서 들었던 모든 기술에 대한 명확한 이야기를 가지고 있으며, 그들은 모두 당신의 가치 사슬과 연결되어 있습니다. ESG 투자자가 가장 중점을 둔 점 중 하나는 최고 경영진이 회사에 대한 전략적 이야기를 제시 할 수 있는지 여부입니다. 당신은 당신의 전략에 대한 명확한 이야기를 가지고 있으며, 그 모습을 이해하기 쉽게하는 방식으로 그것을 제시하기를 바랍니다.

토토 베이 Chemical의 기대

Yoshitaka기후 변화에 대한 토토 베이 Chemical의 반응과 탄소 중립에 대한 귀하의 전략에 대한 청문은 내 기대치가 상당히 높아졌습니다. 나는 2050 년까지 탄소 중립을 달성하는 것이 단순한 단어가 아니라 현실에서 구상 할 수있는 것입니다. 사고 방식이 실제로 바뀌지 않는 일부 회사가 있지만 토토 베이 화학 물질은 화학 산업에서 주도권을 잡을뿐만 아니라 산업 분야에서 전체적으로 주도적 인 존재가되기를 바랍니다.

iwata탄소 중립성은 그것을 목표로하는 것만으로도 달성 될 것이 아닙니다. 우리는 과학에 의해 뒷받침되고 토토 베이 Chemical의 특징 인 전략을 기반으로 2050 년까지 탄소 중립에 대한 꾸준한 진전을 계속 보여줄 것입니다. 오늘 나와 이야기 해 주셔서 감사합니다.

토토 베이 Chemical의 거버넌스가 계속 발전하고 있습니다

이사회를 모니터링위원회로 변환

ikeda2011 년 토토 베이 Chemical의 외부 감사인이되었으며 2015 년 외부 감독이되었습니다. 10 년 동안 외부 임원으로 되돌아 보면 토토 베이 Chemical의 기업 지배 구조가 조용히 발전하고 있다고 생각합니다. 한 가지 주요 전환점 중 하나는 2015 년 10 월 이사회가 운영하는 방식에 대한 근본적인 변화였습니다. 이전에는 의사 결정 기능과 법적 문제에 대한 투표에 중점을 두었지만 이사회 의사 결정 범위는 좁혀졌으며 모니터링 및 감사 기능이 확대되었습니다. 그것은 전체 경제 영역에서 더 활발한 거버넌스 성장을 강화하기 위해 움직일 때가 되었습니까?

Yoneda일본에서는 2015 년 6 월 금융 서비스 기관과 도쿄 증권 거래소에 의해 새로운 기업 거버넌스 코드가 설립되었습니다. 당시 저는 도쿄 증권 거래소 운영에 관여했으며,이 코드의 배경은 일본 기업의 공식에 대한 배경이 일본 기업의 공식을 인정하여 일본의 성장 전 지난 분기 동안 이루어졌으며, 따라서 외부 경영진의 다이버 견해를 늘려서 이사회의 이사회가 필요했습니다. 당시 주요 회사와 관련된 몇 가지 스캔들도 있었으며, 해외 투자자의 일본 기업의 거버넌스에 대한 비판주의가 증가하고있었습니다.
나는 2018 년 9 월에 외부 기업 감사관이되었지만 회사로서의 기업 지배 구조 코드와 그 자체 국가의 의도에 비추어 토토 베이 Chemical은 매우 기초적인 변화를 추구하고 있다고 생각했습니다. 모니터링 및 감사 위치가 실행과 너무 광범위하게 분리 된 경우 이사회는 모니터링 보드로서의 기능을 이행 할 수 없습니다. 토토 베이 Chemical은보고 된 항목의 수를 외부 임원으로 확대했으며, 결과적으로 이사회 회의에는 외부 경영진의 다이버 관점에서 질문과 통찰력이있어 매우 풍부한 토론을 초래했습니다.

ikeda광범위하게 말하면, 외부 경영진과의 정보 격차는 종종 문제가 될 수 있지만 토토 베이 Chemical에는 다양한 정보를 얻을 수있는 기회가 있습니다. 이사회 회의 전에 Agernda 항목과 관련된 설명은 자연스럽게 제공되지만 토토 베이 Chemical도 회전 보고서를 제공합니다^*비즈니스 단위뿐만 아니라 관리 단위로부터 다양한 화학이 포함 된 광범위한 범위를 다룹니다. 또한, 우리는 일본의 공장 방문뿐만 아니라 1 년에 두 번, 한국과 사우디 아라비아의 지역 단체 회사를 방문하는 등 회사 시설을 방문 할 기회가있었습니다. 솔직히 말해서, 과거에는 많은 회사의 이사회가 토토 베이 Chemical을 포함하여 의식이되었다고 생각합니다. 토토 베이 Chemical의 외부 이사 수는 이제 4 명 (한 여성 포함)으로 확장되어 활발한 견해 교환이있는 매우 효과적인 이사회가되었습니다. 30 분 안에 한 번 완료 될 수있는 이사회 회의에 필요한 시간은 이제 종종 3 시간 정도에 도달합니다.

• 회전 보고서 : 각 부문에 따로 따로 따로 설정된 상당한 시간의 시간을 가진 포괄적이고 체계화 된 보고서.

비즈니스에 대한 건강한 위험 감수를 보장하기위한 반복 토론

yoneda외부 경영진이 거버넌스 강화에 기여하기 위해 경영진이 외부 경영진의 역할을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 경영진과 외부 경영진이 신뢰와의 뿌리 깊은 관계를 가질 때만 후보 토론을 할 수있는 경우에만 가능합니다. 매년 토토 베이 Chemical 이사회의 효과를 평가할 때 단순히 보고서를 듣지 않고 반복적으로 논의했습니다. 나는 이러한 토론이 매우 진실하다고 생각하며, 효과에 대한 평가는 회사 문화의 일부로 뿌리를 내 렸습니다.

ikeda경영진의 이해없이 외부 경영진의 견해는 너무 많은 소음이됩니다. 토토 베이 Chemical은 외부 경영진과의 커뮤니케이션 기회를 확대했지만 이는 이미 경영진과의 신뢰 관계가 있기 때문입니다. 예를 들어, 작년에 우리의 요청에 따라, 외부 경영진이 사장 및 회장과 소규모 비공식 회의를 갖기 위해 공간이 만들어졌습니다. 관리에 참여한 내 자신의 경험을 바탕으로, 나는 이사회 회의에서 토론 주제로 제기하기 전에 우리가 외부 경영진의 문제에 대한 우려 문제에 대한 프랭크 교환의 견해 교환을위한 공간을 만들 것을 제안했습니다. 최근 토토 베이 Chemical은 사우디 아라비아의 주요 인수 및 Rabigh Phase II 프로젝트를 포함한 몇 가지 대규모 프로젝트를 진행했습니다. 외부 경영진은 모니터링 및 감사 기능을 가지고 있지만, 우리에게 중요한 역할은 중요성뿐만 아니라 토토 베이 Chemical의 치어 리더로서 과거의 사슬에 의해 구속되지 않고 미래의 성장을 목표로하는 건강한 위험 감수에 대한 반복적 인 토론을 통해 회사의 비즈니스를 강화합니다. 건강 및 작물 과학 비즈니스와 제약 사업의 주요 인수는 회사가 중기 및 장기적으로 노력에 집중해야 할 중요한 분야에서 회사 사업의 중심 기둥이 될 수있는 중요한 프로젝트였으며,이 프로젝트를 재무 측면을 포함하여 이사회의 회의에서 철저히 논의했습니다. 다이버 전문 지식을 가진 외부 경영진 이이 프로젝트에서 자신의 기능을 충족시킬 수 있었던 이유는 토토 베이 Chemical이 외부 경영진의 다양한 관점에서 통찰력을 얻는 데 필요한 특성을 가지고 있으며, 이러한 통찰력을 경영진과 직원에게 안정적으로 전달하기 때문입니다.

yoneda당신이 말했듯이, 이사회의 진정한 역할은 회사의 성장으로 이어질 중요한 프로젝트와 관련하여 경영진이 적절한 위험을 감수 할 수있는 환경을 조성하는 것입니다. 우리는 거버넌스 개혁이 이사회의 모니터링 및 감사 기능을 사용하는 것과 동일하지만 거버넌스는 목표가 아니며 경영진이 비즈니스를 발전시켜 회사를 성장시키는 방법입니다. 토토 베이 Chemical에서 우리는 이사이든 기업 감사인이든 토론에 참여하지만, 특히 기업 감사인은 위험 관리와 대화 할 수 있으며, 이는 위험 감수를 지원할 수 있습니다.

거버넌스의 목표는 구조가 아니라 효율성 추구

ikeda토토 베이 Chemical은 회사 감사원을 보유한 회사이지만 일본 이외의 지역에서는위원회 지정위원회가있는 일본 회사에서 볼 수 있듯이 감사위원회가 아닌 감사위원회가 아닌 감사위원회가 아닌 감사위원회가있는 것이 더 일반적입니다. 외부 이사로서 저는 두 가지 유형의 거버넌스에 대한 경험이 있지만 지명위원회 나 감사위원회로 전환하면 거버넌스가 순조롭게 진행되는 경우는 아닙니다. 중요한 것은 구조가 아니라 회사의 특성에 따라 거버넌스의 물질을 강화하는 것입니다. 토토 베이 Chemical의 경우, 다각화 된 화학 제조업체로서 여러 비즈니스 간의 시너지 효과를 추구하는 토토 베이 Chemical의 경우, 비즈니스에 친숙한 임원이 이사회 구성원으로서 단순히 이사회 구성원으로 봉사함으로써 회사는 회사의 이사회를 통해 회사로서의 구조를 이사회로 활용하여 해외 관리자가 상당한 방법으로 거버넌스를 강화할 수 있습니다. 개인적으로, 저는 비즈니스를 매우 다양한 방식으로 구매하는 토토 베이 Chemical과 같은 회사의 경우 외부 경영진이 치어 리더 팀으로서 경영진과 가까워지면서 모니터링 및 감사 기능을 행사하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Yoneda주요 일본 기업은 세 가지 다른 거버넌스 시스템 중에서 선택할 수 있습니다^*그리고 나는 그들 모두에 대한 경험이 있습니다. 각각의 강점과 약점이 있습니다. 선택은 가장 좋은 것을 기준으로 이루어져서는 안되지만 회사 관리의 실제 상황에 대한 고려에 따라 시스템에 관계없이 회사는 거버넌스를 강화하기위한 노력을 계속해야합니다. 감사관으로서 본인의 직책에서 회사 감사원을 가진 회사의 이점을 제시하기 위해, 기업 감사 이사회는 이사회의 독립 기관이라는 두 가지 이점이 있으며, 다양한 기업 감사인이 회사를 감사 할 독립적 인 권한을 갖기 때문에 감사인의 정보를 수집 할 수있는 능력을 보장한다는 것입니다. 이들은 감사인이 기업 감사 자로서 우리의 기능을 실질적으로 행사할 수 있도록하는 데 없어서는 안될 요소입니다. 토토 베이 Chemical의 경우, 회사는 회사 감사원과 함께 회사의 이점을 완전히 활용하고 있으며, 동시에 회사 감사원과 이사회가 이사회의 모니터링 및 감독 기능을 강화하여 기업 거버넌스 코드를 통해 완전히 기능 할 수있는 시스템을 만들고 있습니다. 기업 감사원을 보유한이 회사 시스템 시스템은 일본에 고유하기 때문에 해외 투자자들은 이해하기 어렵다는 의견을 표명했지만,이 경우 단순히 시스템을 설명 할 수 있으므로 유럽과 미국에서 사용 된 시스템과 단순히 자신을 정렬 할 필요는 없지만 효과적인 거버넌스의 원래 목표를 불러 일으킬 필요가 없다고 생각합니다.

• 이사회 감사원이있는 회사, 감사 및 감독위원회가있는 회사 및 여러 지정위원회 (예 : 지명위원회)가있는 회사.

ikeda동의합니다. 나는 토토 베이 Chemical뿐만 아니라 많은 일본 기업들이“우리가 진실한 노력을 기울이는 한, 그들은 이해할 것”이라는 태도를 취한다고 생각하지만, 어떤 의미에서는 그들이 공공 또는 투자자 관계에 능숙하지 않다는 것을 의미합니다. 우리가 전 세계적으로 비즈니스를 확장하려고 할 때, 거버넌스 시스템에 대한 설명을 포함하여 회사 외부 사람들이 쉽게 이해할 수있는 방식으로 사물을 설명하는 것이 우리의 직업의 중요한 부분이됩니다.

토토 베이 Chemical의 거버넌스의 미래

ikeda일본 이외의 지역에 적극적으로 투자 한 결과 일본 외부의 수입은 이제 우리 소득의 60% 이상을 차지합니다. 이에 비추어, 우리는 일본 이외의 그룹 회사의 거버넌스에 더 많은 노력을 기울이고 있으며, 이러한 노력을 더욱 강화하는 것은 앞으로 토토 베이 Chemical의 가장 중요한 문제 중 하나가 될 것이라고 생각합니다. 토토 베이 Chemical에서는 다양한 관점에서 그룹 회사와 관련된 보고서를 받지만 일본 이외의 그룹 회사의 위험이 상대적으로 높습니다. 우리의 대책을 강화하기 위해 일본인 사고 방식으로 사물을 관리하는 대신 거버넌스와 관련하여 다이버 관점을 통합하는 것이 중요 할 것이라고 생각합니다.

yonedaSDG를 해결하기위한 이니셔티브의 중요성은 사회 전체에 스며 들었다고 생각합니다. 토토 베이 Chemical은 이미 기후 변화와 같은 사회의 문제를 해결하기위한 다양한 이니셔티브를 수행하고 있지만 투자자에게는 여전히보기 어려운 부분이 있습니다. 시장과 이해 관계자에 대한 이러한 이니셔티브의 세부 사항을 명확하게 설명하는 것도 거버넌스에서 중요한 문제입니다. 우리는 이니셔티브 자체뿐만 아니라 그들에 대한 의사 소통의 관점에서도 거버넌스를 개선해야합니다.

ikeda최근 대통령, 회장 및 외부 경영진과의 최근 비공식 회의에서, 나는 지속 가능한 사회를 만들기위한 우리의 이니셔티브가 우리 사업에 어떻게 적용되고 있고 사회적 기여 활동으로 취급되는 것이 아니라 건강에 대한 위험을 감수하는 것의 중요성을 다시 한 번 지적 할 수있는 기회를 얻었습니다. 외부 임원으로서 우리의 견해를 계속해서 공유하기를 바랍니다. 토토 베이 Chemical은 여러 전선을 따라 SDG를 해결하려는 노력을 조사하고 증기로 확장 할 것입니다.

Yoneda시대와 비즈니스 환경이 계속 변화함에 따라 회사가 계속 성장하려면 우리 자신도 변화해야 할 것입니다. 그러나 이러한 토론에서 외부인으로서의 참여는 아마도 내부적으로 전적으로 문제를 토론하기보다는 회사가 쉽게 바꿀 수 있다고 생각합니다. 외부 기업 감사인으로서 저는 위험 관리 관점에서 적절한 위험을 감수하여 건강한 변화를 촉진하고 토토 베이 Chemical의 성장을 지원하는 경영진의 사람들을 지원하기를 희망합니다.

토토 베이 Chemical의 지속적으로 진화하는 ESG 관리

토토 베이 Chemical의 ESG에 대한 사고 방식

Ninuma먼저, ESG에 대한 토토 베이 Chemical의 사고 방식에 대한 간략한 설명을하고 싶습니다. 우리는 지속 가능성을 촉진하기위한 기본 원칙에 따라 지속 가능성을 제공하기 위해 노력하고 있으며, 이러한 원칙의 기초는 공유 가치를 창출하는 것에 대한 우리의 사고 방식입니다. 토토 베이 정신의 일부는“우리의 사업은 우리 자신의 이익뿐만 아니라 사회에 혜택을 주어야한다”는 생각입니다. 즉, 토토 베이의 사업은 국가와 사회에 기여하면서도 자신의 이익에 기여해야한다는 생각입니다. 또한, 우리 회사는 1913 년에 환경 문제를 해결하고 농업 생산을 늘리는 목표로 설립되었습니다. 회사로서의 우리의 기원은 진정으로 공유 가치를 창출하기 위해 설립되었습니다.

Sakuramoto저는 토토 베이 정신의 일환으로“우리의 사업은 우리 자신의 이익뿐만 아니라 사회에 큰 도움이되어야합니다. 실제로 공유 가치를 창출한다는 현대의 아이디어에 따르면. 직원들과 약혼했을 때, 나는이 정신이 당신의 회사에 스며 들어 있다고 느꼈습니다.

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Sakuramoto토토 베이 Chemical의 기술로 만든 비즈니스가 사회의 문제 해결으로 이어질 수있는 방법의 좋은 예입니다.

기후 변화의 문제에 대한 응답

Sakuramoto기후 변화에 대한 토토 베이 Chemical의 이니셔티브는 일본의 다른 회사에 비해 상당히 발전했다고 생각합니다. 당신은 TCFD에 매우 빠르게 서명했으며, 환경 화상을 줄이는 데 기여할 수있는 Sumika Sustainable Solutions (SSS)로 설계된 제품 및 기술의 양에 대한 단어를 적극적으로 전파하고 있습니다. 나의 정직한 인상은 이것이 놀랍다는 것입니다. 또한, 2018 년 목표에 대한 과학 기반 목표 (SBT) 프로그램에서 인정을 얻은 최초의 다각화 된 화학 회사와 같이 귀하의 적극적인 노력이 매우 잘 받아 들여졌습니다. 저는 그러한 사전 회사가 있다고 생각하지 않습니다. 이러한 사회적 문제에 직면하기 위해 다양한 화학 제조업체로 재배 된 기술 능력을 사용했습니다. 소수 민족의 범위는 투자자에게 분명합니다.

uedaSBT 인정을 구하는 것은 회사의 최상위에있는 우리가 지속적으로 논의하고 추진하고 있었으며, FY2030까지 FY2050에 의해 57% 이상인 그룹 전체 온실 가스 배출량을 30% 줄이겠다는 약속을 표명했습니다. 솔직히 말해서, 이것은 기술적으로 도전 할 것입니다. 이들은 예를 들어 보일러를 새로운 에너지 효율적인 모델로 업데이트하는 등 전반적으로 준비하지 않고도 공장의 생산성을 변화시키지 못할 목표입니다. 직원들은 아이디어를 제시하고 이러한 큰 개선을 위해 열심히 노력하고 있습니다.

Sakuramoto공급 업체도 귀하의 범위 3 목표에 대해 귀하와 협력하고 있습니까?

UEDA목표를 발표 한 브리핑부터 시작하여 공급 업체와 지속적으로 접촉하고 설명을 제공하고 토론을했습니다. 우리는 그들이 긍정적 인 입장을 취했다고 생각하지만, 특정 감소 목표를 설정하는 것은 여전히 ​​미래의 문제입니다.

폐기물 문제에 대한 응답

Sakuramoto폐기물 문제와 관련하여, 나는 당신이 매우 능동적 인 조치를 취하고 있다고 생각합니다. 2019 년 1 월부터 창립 멤버로서 APW (Alliance to Alliance to End Plastic Waste)에 참여했습니다. 폐기물 문제를 해결하기 위해 사전 사전 조치를 취하는 것은 화학 회사로서 귀하의 책임있는 치료 활동의 자연스러운 확장 일 수 있지만 전 세계 의이 문제에 대한 많은 관심이 있으며, 개인적으로 그 이니셔티브에 대해 매우 관심이 있다고 생각합니다.

UEDA대단히 감사합니다. 플라스틱 폐기물 문제에 대한 우리의 반응에 대해 조금 설명하고 싶습니다. 재활용의 세 RS (감소, 재사용, 재활용) 중 하나 인“감소”를위한 노력의 일환으로, 우리는 레토르트 파우치에서 판매되는 음식과 같은 제품에 대해 식품 포장 재료의 두께를 줄였습니다. 이것은 우리가 사용 된 플라스틱의 양을 줄일 수 있음을 의미합니다. "재사용"은 골판지 상자 대신 플라스틱 상자 (반환 가능한 상자)를 사용하는 것과 같은 재사용 가능한 응용 프로그램을 목표로하는 제품의 수를 늘 렸습니다. 마지막으로 "재활용"의 경우 화학적 재활용이 매우 중요하다고 생각합니다. 이것은 화학 반응을 사용하여 폐기물을 기본 원료로 전환하고 에너지를 사용하지 않고 물건을 재활용하기 위해 촉매 기술을 사용하는 것을 의미합니다. 이러한 노력의 일환으로, 우리는 Sekisui Chemical과 협력하여 도시 폐기물을 천연 가스로 변환하는 기술을 개발 한 다음이를 에탄올로 전환 한 다음 폴리올레핀을 제조하는 데 사용합니다. 우리는 또한 Muroran Institute of Technology와 협력하여 폐기물 플라스틱을 화학적으로 분해하고 석유 화학 제품의 원료로 재사용하는 기술을 개발하고 있습니다. 화학적 재활용을 촉진함으로써, 우리는 우리가 사용하는 석유 자원의 양과 우리가 생성하는 폐기물 플라스틱의 양을 줄일 수 있으며, 지속 가능한 사회의 창출에 기여하기를 희망합니다. 우리는 이러한 활동이 일본에서 개발 된 기술에 기반을두고 있음을 알리고 싶습니다.

Sakuramoto광범위한 활동을 수행하는 것처럼 들립니다. 언급 한 외부 파티와의 협력은 매우 귀중한 이니셔티브라고 생각합니다. 개방형 혁신을 사용하여 상생 관계를 구축하는 것이 좋습니다.

관리 및 지속 가능성 프로모션 통합 이니셔티브

Ninuma지속 가능성 홍보에서 시스템과 의도가 매우 중요하다고 생각합니다. 시스템의 경우 2018 년 4 월 기존 CSR 프로모션위원회를 확장하여 지속 가능성 프로모션위원회를 만들었습니다. 그런 다음 2019 년 3 월에 경영진이 집중할 7 가지 재료 문제를 정의했습니다. 그 정의를 만드는 과정의 일환으로, 우리는 소란스러운 토론과 함께 여러 경영 회의를 열었습니다. 결국, 우리는 우리가 생각해 낸 정의가 확실히 완벽하지는 않았지만 결정을 내리고 지속 가능성 이니셔티브를 홍보하기 시작했기 때문에 물질 문제를 발표했으며 이제 해당 문제에 대한 KPI를 설정하는 시점에 도달했습니다.

Sakuramoto지속 가능성을 촉진하기위한 토토 베이 Chemical의 시스템은 외부에있는 사람들이 이해하기가 더 쉬워 졌다고 생각합니다. 당신이 정의한 7 가지 재료 문제는 매우 잘 준비되었다고 생각합니다. 많은 회사들이 투자자들이 실제로 어떤 문제가 실제로 중요한지 알지 못하는 많은 문제를 심각하게 확인 했으므로 문제를 7로 좁히는 것이 매우 좋다고 생각합니다. 또한, 당신은 재료 문제를 비즈니스와 연결했으며, 미래의 현금 흐름을 생성하는 당신의 입장에 감사드립니다. 그러나 앞으로도 KPI의 공개를보다 완전하게 만들고 관리에 대한 이해와 PDCA주기에 대한 인식을보다 명확하게 전달하는 정보 공개를 목표로하고 싶습니다.

Ninuma공개 전면에서 우리는 물건을 개선하고 싶습니다. 다음으로, 의도를 다루기 위해 직원 참여에 특히 높은 가치를 부여합니다. 2016 년에는 지속 가능한 트리 웹 사이트를 만들었습니다. 개별 직원이 우리 그룹의 지속 가능성 노력에 기여하고자하는 방법에 대한 메시지와 세계에보다 일반적으로 기여하고 싶은 방법에 대한 메시지를 제출할 수있는 사이트입니다. 2019 년에는 약 12,000 건의 제출물이 있었는데, 이는 다양한 그룹 직원이 지속 가능성의 홍보를 개인적인 문제로보고 있다고 생각합니다.

Sakuramoto직원의 동기가 매우 높다는 것을 이해합니다. 나는이 태도가 그룹 전체에 더 깊이 포함되어 있기를 기대한다.

미래의 문제와 기대

Sakuramoto앞으로, 토토 베이 Chemical에서 내가 기대하는 것은 장기 비전에 대한 프레젠테이션입니다. 기술을 예측하여 장기 비전을 제공하는 것은 매우 어렵다고 생각하며 미래에는 10 년 이상이 필요합니다. 그러나 나는 당신이 장기적인 비전을 제시하고 일부 관리 전략과 ESG 정책을 마련하기 위해 그 비전에서 뒤로 작업 해야하는 도전을보고 싶습니다.

ueda당신이 말했듯이, 우리는 장기 비전을 명확하게 제시하지 않았습니다. 현재의 기업 사업 계획에 따라, 우리는 기술 전선의 트렌드를 분석하고 있지만, 우리는 미래에 10 년에서 20 년 동안 상황을 구상하고 대중에게 보여줄 수있는 형식으로 회사의 지시를 제시 할 수있는 시점에 있지는 않습니다. 나는 이것이 우리가 앞으로 더 많이 논의 할 문제라고 생각합니다.

Sakuramoto제발. 또한 토토 베이 Chemical이 직면 한 두 가지 문제를 더 많이 제기하고 싶습니다. 첫 번째는 ESG 이니셔티브 평가가 임원의 보상에 반영되지 않는다는 것입니다. 이는 ESG에 대한 임원의 참여를 제한 할 가능성이 높으며, 이는 기업 가치 향상 측면에서 즉각적인 효과가 없습니다. 공유 가치를 창출한다는 아이디어 (CSV)의 구현의 일환 으로이 이니셔티브의 측정 값은 고위 경영진에 대한 보상에 반영됩니다^*, 그러나 나는 이것을 광범위한 행정관으로 확장하면 장기적으로 기업 가치를 향상시키는 효과가 있다고 생각합니다.

Ninuma실제로, 그것은 고위 경영진 이외의 임원들을 보상하는 요소로 포함됩니다. 그러나 지적한 바와 같이, 우리는 회사 밖에서 이것을 공개하지 않았으므로, 우리가해야 할 일이 있다고 생각하는 또 다른 영역입니다.

Sakuramoto그렇게 말 해주셔서 감사합니다. 이것은 투자자들도 듣고 싶어 할 것이므로 이해하기 쉬운 방식으로 이것을 외부 당사자에게 전달하기를 바랍니다. 다른 문제는 이사회 내에서 다양성 홍보입니다. 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키는 관점에서 볼 때, 이사회 구성원이 자격을 갖추는 것이 중요하지만, 이사회의 이사회에서 가능한 한 다양성을 촉진하기를 바랍니다. 현재 여성 감독은 단 하나의 여성 감독이 있으므로 사물처럼 다양성으로 발전하기가 어려울 수 있다고 생각합니다.

Ninuma당신이 말하는대로입니다. 우리는 이것을 중요한 문제로 식별하고 KPI로 설정 했으므로 부지런히 작업 할 것입니다. 우리는 내부에서 인재를 개발하고, 부서 및 사무실의 여성 책임자 수를 늘리고, 우리의 노력의 효과를 높이는 것을 포함하여 후보자 풀을 확장 할 계획입니다.

Sakuramoto산업으로서의 화학 특성으로 인해 여성이 상대적으로 적지 만 회사 내에서 인재를 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다.

ueda오늘 당신의 귀중한 통찰력에 대해 매우 감사합니다. 우리는 우리의 노력에 대해 매우 좋은 토론을 할 수 있다고 생각합니다. 앞으로, 우리는 오늘 우리에게 준 통찰력을 통합 한 이니셔티브에 대해 계속 노력하고 있으며 정보 공개가 더 완료되도록 노력하고 싶습니다.

Sakuramoto나는“우리의 사업은 우리 자신의 이익뿐만 아니라 사회에 큰 도움이되어야한다”는 토토 베이 Chemical에서 계속해서 철저하게 받아들이고지지되고 있습니다. 오늘 저와 만나 주셔서 감사합니다.

• 고위 경영진은 선임 경영진 위의 임원 및 대통령 바로 아래에있는 경영진을 의미하며 특정 기능을 감독합니다.

MR. Megumi Sakuramoto

Pacific Consultants International에서 근무한 후, Megumi Sakuramoto는 1990 년 3 월 Yasuda Trust Bank (현재 Mizuho Trust & Banking)에 합류했습니다. 그는 연금 운영 부서의 펀드 매니저 및 분석가로 운영을 수행했습니다. 2013 년 10 월부터 그는 2016 년 10 월 현재 직무를 수행 할 때까지 Mizuho Pensions Research Institute의 일환으로 기업 수사관으로 일했습니다. 그는 일본의 인증 및 공인 기상 학자의 일원입니다.

비즈니스 전략의 진화를 지원하는 기업 거버넌스

기업 사업 계획 1 단계 및 2 : 꾸준한 성과 생산

TokuraMR. Ikeda와 Mr. Tomono, 당신은 2015 년 6 월에 이사로 임명되었습니다. Ikeda 씨, 당신은 2011 년 6 월에 기업 감사원으로 임명 된 이후 9 년 동안 지침을 제공했으며 Tomono 씨는 5 년 동안 지침을 제공했습니다.

ikeda당신이 대통령이되었을 때, Tokura 씨는 최우선 과제는 재무 강도를 향상시키는 것이 었습니다. 당시 많은 기업 사업 계획에서 새로운 비즈니스와 성장 전략이 널리 퍼졌습니다. 그러나 토토 베이 Chemical의 첫 번째 우선 순위는 재무 상태를 개선하는 것이 었으며이 목표를 조용히 달성 할 수있었습니다. 결과적으로 이것이 최고의 전략이라고 생각합니다.

Tomono나는 2 단계에서 시작하여 기업 사업 계획에 대한 토론에 합류했습니다. 토토 베이 Chemical의 기업 사업 계획에서 가장 뛰어난 부분은 9 년 동안의 결합 된 계획 (각 3 년의 3 단계)이라고 생각합니다. 우리는 연속성과 혼란없이 3 년마다 우선 순위를 결정했으며 1 단계 (FY2013-FY2015) 및 2 단계 (FY2016-FY2018)에 대한 결과를 생성했습니다.

ikeda1 단계는 극적인 결과를 얻었으며, 재무 강도 향상 우선 순위를 우선시했으며 2 단계는 포트폴리오를 벌크 화학 물질에서 특수 화학 물질로 업그레이드했습니다. 에너지 및 기능 재료 부문은 2015 년에 출시 될 때 많은 다른 비즈니스가 함께 던져진 것처럼 보였지만 3 년 동안 2 단계에서 3 년 동안 엄청나게 성장했습니다. 나는 회사가 단어를 사용하는 것이 아이디어를 설정하는 것이 먼저이 방식으로 모델을 만드는 것이 얼마나 중요한지 다시 한 번 느꼈습니다.

TokuraIT 관련 화학 물질 부문 이후에 다른 사업을 시작하기로 결정했을 때, 우리는 어떤 사업을 수행 해야하는지 고려했습니다. 우리는 에너지와 환경이 우리 사업의 주요 원천이 될 것이라는 결론에 도달했습니다. 이에 따라 우리는 '에너지 및 기능 재료 부문'을위한 상자를 만들었고이 부문에서 비즈니스를 육성하고 개발하는 비전을 제시했습니다. IT 관련 화학 물질 부문과 에너지 및 기능 재료 부문은 여전히 ​​개발 과정에서 직원들의 노력 덕분에 비즈니스 규모를 조용히 확대했습니다.

거버넌스의 효과 향상

Tomono지금까지 우리는 일부 비즈니스에서 철수했습니다. 관리자로서 저는 여러 번 경험했지만 비용과 고용을 포함한 다양한 측면에서는 여전히 어렵습니다. 그렇기 때문에 이사회뿐만 아니라 열심히 일한 최전선 직원들에게도 허용되는 프로세스를 조직하는 것이 중요합니다.

ikeda이런 의미에서, 나는 DPF에서 철수하는 것에 대한 강한 인상을 가지고 있습니다^*1비즈니스. 수년에 걸쳐 토토 베이 Chemical의 기업 거버넌스가 발전했으며 이사회는 비즈니스 위험에 대해 적극적으로 논의하기 시작했습니다. DPF가 토론의 ​​기초 인 비즈니스 부문의 보고서가 더 많은 후보자였던 첫 번째 사례라고 생각합니다.

Tokura우리는 2017 년 11 월 DPF 사업에서 철수했지만 '회전 보고서'를 시작했습니다^*22015 회계 연도에 시스템. 2016 회계 연도에 이사회는 경영 회의 및 기타 내부 회의에서 논의 된 문제에 대해보고하기 시작하며 내부 및 외부 이사 모두에 대한 정보의 격차를 메우기위한 개선이 효과적이라고 말할 수 있습니다.

Tomono2018 회계 연도 이후, 경영 회의에서 논의 된 요점에 대해보고하는 것 외에도, 우리는 논의의 결과로 원래 계획이 어떻게 바뀌 었는지와 같은 배경과 맥락에 대해서도 이야기하고 있습니다. 이를 이해 한 후, 이사회 구성원은 사업에 입학할지 또는 종료할지 여부를 결정할 수 있습니다.

ikeda우리는 외부 이사로부터 요청을 수입함으로써 이사회의 심의를 활성화하기위한 일련의 조치를 도입했습니다. 비즈니스 실행 모니터링도 훨씬 쉬워졌습니다.

기업 사업 계획에 대한 기대 및 문제 3 단계

Tomono3 단계 (P.20 참조)와 관련하여 외부 감독과 마찬가지로 개발 단계에서 시작하여 자주 보고서를 받았습니다. 나는이 계획이 1 단계와 2 단계에 대한 성공의 신뢰와 실패로부터 배운 내용에 비추어 회사 내에서 철저히 논의되었다고 생각합니다. 해야 할 일은 잘 만들어 졌으므로 나머지 문제는 우리가하는 방법입니다. 3 단계 주변의 상황은 상당히 다르기 때문에 이전의 성공적인 경험을 이끌어 낼 수 없습니다. 그러므로 우리는 과거의 성공으로 인해 길을 잃지 않고 자립에 너무 집중하지 않고 오히려 외부 자원을 잘 활용하는 것이 중요합니다.

Tokura정확히 당신이 지적한 것입니다. 그러나 말하기는 쉽지만하기가 어렵습니다. 친숙한 작업 방법과 아이디어를 바꾸는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 여기에서 모델을 구축하는 것으로 시작하기 위해 우리는 빠르게 발전하여 다양한 신생 기업과 함께 혁신 생태계를 설립하고 해외에서 혁신 센터를 설립하고 있습니다. 이러한 이니셔티브를 통해 우리는 차세대 기업의 창출을 가속화하는 것을 목표로합니다.

Tomono3 단계의 또 다른 핵심 요소는 디지털 혁신을 통해 생산성을 향상시키는 것입니다. 여기에는 공장의 생산성을 높이거나 내부 부서에서 작업 효율성을 향상시키는 것이 포함되며, 더 넓고 깊은 맥락에서이를 홍보하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다고 생각합니다.

Tokura우리는 그것을 이해합니다. 먼저, 계산 과학 및 프로세스 안전 엔지니어링 분야에서 기존 자산 (우리의 조직 ​​및 직원)을 사용하여 탄탄한 데이터 재단을 구축하고 생산성을 향상시키는 데 사용할 것입니다. 우리는 여기에서 시작하려는 의도로 기본 정책에 이것을 포함시켰다. 혁신 생태계 나 디지털 혁신은 향후 3 년 안에 끝나지 않을 것이지만, 시간이 많이 걸리므로 시행 착오로 속도를 우선시하고 싶습니다.

1. 디젤 미다 큘라 필터 (DPF) :
   디젤 엔진에 대한 알루미늄 타이탄 네이트 특정 제거 필터. 토토 베이 Chemical은 2011 년 9 월부터 DPF를 제조 및 판매했습니다. 그러나 우리는 중기에서 장기적으로 안정적인 수입을 확보하기가 어렵다고 판단했으며 2017 년 11 월에 인출을 발표했습니다.
2. 회전 보고서 :
   각 부문에 대해 상당한 시간에 걸쳐 포괄적이고 체계적인보고.

투명성과 객관성으로 다음 대통령을 선정했습니다

Tokura올해 4 월, 저는 이사회 회장으로 임명되었으며, 이와타 씨는 새 대통령으로 임명되었습니다. 우리는 6 명의 회원, 즉 4 명의 외부 이사, 이사회 의장 및 대통령으로 구성된 비금지 지명 자문위원회가 있습니다. 지명 자문위원회의 심의에서, 당신은 토론에 적극적으로 참여했습니다.

ikeda대부분의 회사의 경우 지명 자문위원회 및 보수 자문위원회는 여전히 비정규 적입니다. 또한, 여전히위원회의 예는 효과적으로 기능하는위원회의 예는 거의 없다. 토토 베이 Chemical에서 처음으로 외부 이사를 구성하는 지명 자문위원회가 새로운 대통령을 고려하고 선발 한 것은 이번이 처음입니다. 이것은 획기적이며 칭찬을받을 자격이 있습니다.

Tokura토토 베이 화학 약속 지명 자문위원회에서 문제를 심의하는 데 많은 시간을 소비하여 대통령이 이사회에 조언합니다. 지명 자문위원회의 의미있는 심의를하기 위해서는위원회 회원들이 대통령의 직책에 대한 잠재적 후보를 미리 살펴볼 필요가있다. 따라서 초기 단계에서 토토 베이 Chemical은 후보 후보자가 지명 자문위원회의 구성원 인 외부 이사와 대화 할 수있는 기회의 수를 늘리기 위해 노력했습니다. 이는 가능하면 경영진이 이사회에 대한 경영진 보고서의 수준보다 낮은 경영진을 보유하고 있음을 의미했습니다. 즉, 이사가 될 후보자가 될 수있는 경영진이 있습니다.

ikeda나는 지명 자문위원회에 투명성과 객관성이 필요하다고 생각합니다. 적어도 외부 이사의 관점에서 새 대통령의 임명은 갑자기 경향이 있지만, 토토 베이 Chemical 은이 경우 상당한 시간이 걸렸습니다. 선택 과정이 합리적이라고 생각합니다.

Tomono시간을내어 필요한 프로세스를 거치면 프로세스의 투명성을 높이고 관련된 사람들 사이의 수용 감각을 장려하는 데 도움이된다고 생각합니다. 심의의 내용에 관해서는, 다음 대통령의 자격은 중심이었습니다.

Tokura예. 비즈니스 환경의 극적인 변화 속에서, 우리는 다음 대통령에게 필요한 자질을 조사하는 데 중점을 두었습니다. 결과적으로, 우리는 모두 대담하고 정확한 리더십과 결정이 회사를 이끄는 데 필요한 행동이 필요하다는 데 동의했으며,이 공통된 인식에 따라 여러 후보자들을 논의했습니다. 우리는 광범위한 비즈니스를 보유한 다각화 된 화학 분야에서 운영되는 회사입니다. 다음 대통령은 비전을 형성하고 토토 베이 Chemical이 미래에 어떤 종류의 목표를 목표로하는지에 대한 제안을 할 수있는 능력을 가질 것으로 예상되었습니다. 또한, 우리는 일본과 해외에서 많은 직원들이 지원하는 제조, 판매 및 연구 기능을 보유한 회사입니다. 다음 대통령은 이런 종류의 조직을 이끌어 내기 위해 성격과 통찰력을 포함하여 자질과 능력을 가진 사람이어야합니다. 이러한 관점에서 심의의 결과로, 우리는 Iwata 씨가 차기 회장의 최고의 후보라고 결론을 내 렸으며 지명 자문위원회로서 우리는 이사회 에이 효과를 조언했습니다. 이사회는 결정을 해결하고 마무리했습니다.

Tomono이 일련의 프로세스 동안 Ikeda 씨와 저는 토토 베이 Chemical과 다른 산업과 비즈니스 형식에도 불구하고 우리의 경험을 대통령으로서 완전히 전달했습니다. 그런 의미에서 나는 우리가 우리의 역할을 성취했다고 믿는다.

토토 베이 Chemical에 대한 미래의 기대

ikeda화학 산업은 특히 다각화 된 화학 산업에서 해당 될 수 있습니다. 특히 주식 시장의 가치가 없습니다. 나는 새로운 구조 하에서 이사회의 새로운 회장 겸 회장이 다각화 된 화학 회사에 고유 한 강점과 혜택을 더욱 확대하는 활동과 살충제 및 제약 사업을 성장시키는 활동을 수행 할 것으로 기대한다.

Tomono우리는 현재 향후 100 년 동안 생각하기 시작하고 있다고 생각합니다. 비즈니스 환경의 변화 공간이 가속화되면서, 토토 베이 Chemical이 지금부터 80 년이되거나, 즉 100 년이 아닌 2100 년경에 무엇을하고 싶은지 상상한다면, 우리는 당신이 언급 한 의미에서 구체적인 비즈니스 성장으로 이어질 수 있습니다.

ikeda토토 베이 Chemical을 살펴보면 사람들이 건설 한 역사와 자산에 대해 회사가 설립되었다고 생각합니다. 세계화와의 인터뷰에서 수년에 걸쳐, 우리는 지역 사회와 밀접한 관련이있는 방식으로 해외를 확장 해 왔습니다. 나는 이런 종류의 기초가 우리의 성장의 다음 단계를 고려할 수 있다고 생각합니다.

Tokura토토 베이 Chemical은 토토 베이 비즈니스 원칙의 형태로 철학을 전달했습니다.“우리 사업은 우리 자신의 이익뿐만 아니라 사회에 큰 도움이되어야합니다. 우리는 3 가지 핵심 능력을 최대한 활용하여 사회 문제를 해결함으로써 지속 가능한 성장을 실현하는 것을 목표로하고 있습니다. 즉, 다이버 영역, 충성도가 높은 직원 및 이전에 언급 한 Ikeda에 대한 기술 전문 지식을 활용하여 혁신적인 솔루션을 개발할 수있는 능력. 기업 거버넌스는 이러한 노력의 기초이며, 기업 지배 구조를 개선하거나 강화하는 것은 끝이 없습니다. 이사회 회장으로서 저는 시스템의 효과를 향상시키기 위해 계속 노력할 것입니다. 오늘 저와 만나 주셔서 대단히 감사합니다.

ESG 관리를 통한 가치 창출

토토 베이 Chemical의 ESG에 대한 사고 방식

NozakiOhmi 씨, 회사, Amundi, 회사를 평가할 때 지속 가능성이 매우 크게 이해합니다.

OHMI예. 회사가 비즈니스를 수행함에 따라 전 세계 주요 추세 과정과 같은 요소와 이러한 추세에 비추어 규제 변경이 장기 기업 가치에 영향을 미칩니다. 회사가 다양한 상황에 대응할 수 있는지 여부는 미래의 기업 가치에 대해 생각할 때 매우 중요합니다. 그런 의미에서, 우리는 ESG 이니셔티브의 중요성이 매우 높다고 생각합니다.

Nozaki토토 베이 Chemical의 기원은 토토 베이 비료 제조와 마찬가지로 유해한 가스로 비료를 만드는 것으로 밝혀졌습니다. 이러한 이유로 회사의 최고의 리더십은 항상 비즈니스를 통해 사회 문제를 해결하기 위해 노력해 왔습니다. 이 아이디어는 우리의 기업 문화에 주입 되었기 때문에 말하자면, ESG와 SDG에서 발견 된 사고 방식에 스스로를 스스로 익히기가 쉽습니다.

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UEDA예. SSS는 환경 화상을 줄이는 데 기여하는 제품을 지정하는 내부 프로그램이며 현재 44 개의 제품 및 기술이 지정되었습니다.

OHMI귀하의 회사는 최근 지속 가능성 프로모션위원회를 설립했지만이위원회는 무엇을 목표로 하는가?

Ninuma우리의 모든 부서는 지속 가능성을 위해 노력해 왔지만, 현재 회사의 지속 가능성이 세계에서 더 많은 관심을 끌고 있기 때문에이위원회는 토토 베이 Chemical을 모두 볼 수있는 조직의 필요성으로 인해 설립되었습니다. 우리는 회사 내외부와 외부에서 포인트를 철저히 흡수하고 회사 전체에 미래의 조치를 취해야하는 방법을 고려하고 싶습니다.

Nozaki우리는 또한 앞으로위원회에서 토론을하고 싶습니다.

OHMI당신이 할 수 있기를 바랍니다.

화학 산업의 환경 문제와 책임

Nozaki우리는 우리 자신의 방식으로 열심히 노력해 왔지만 투자자의 관점에서, 회사 나 화학 산업을 볼 때 무엇에 집중하고 있습니까?

Ohmi환경 측면에서 화학 산업을 살펴보면 많은 비즈니스 기회가 있지만 동시에 상당한 Burnen의 가능성도 있다고 생각합니다. 그런 의미에서 그것은 또한 환경 측정 및 책임있는 관리에 중점을 둘 산업이기도합니다. 예를 들어, 당신이 다루는 농업 화학 물질은 일반적으로 고위험 사업으로 간주됩니다.

ueda그것은 사실입니다. 왜냐하면 우리는 농약 사업에서 다양한 이니셔티브를 구현하고있는 이유입니다. 우리는 일본의 유일한 독립적 인 단체를 보유하고 있으며, 농경 체의 안전을 연구하고, 우리 회사 내에서 제품의 환경 위험을 올바르게 평가 한 다음, 그러한 위험을 사회에 철저히 설명합니다.

Ohmi예, 회사가 위험 관리를 처리하는 데 매우 철저한 접근 방식을 취하고 있다고 생각합니다. 동시에, 장기적인 관점에서 상황이 어떻게 보입니까? 예를 들어, ESG (환경)의 E를 살펴보면 저탄소 사회의 도착을 준비하기 위해 어떤 조치를 취하고 있습니까?

ueda파리 협약에 명시된 목표를 달성 할 수있는 기술은 여전히 ​​어디에도 존재하지 않습니다. 수많은 회사와 기관이 동시에 대량의 연구 개발을 수행하고 있으며 2050 년까지 어떻게 든 80% 감소를 달성하기 위해 열심히 노력하고 있으며, 우리 회사는 그 중 하나입니다. 우리 회사는 미래의 연구 개발이 지구 온난화 대책 및 환경 조치의 방향으로 진행하기를 원합니다.

Ohmi듣기 훌륭합니다. 현재 많은 회사들이 지구를 보존하기 위해 연구 개발에 장기 투자를하고 있습니다. 그들은 즉시 수익을 창출하지는 않지만 솔루션을 찾는 것이 궁극적으로 지구와 회사 모두에 상당한 가치를 창출 할 것이라고 생각합니다.

정보 공개 및 장기 목표

Nozaki우리는 다양한 노력을 기울이고 있지만 외부 관점에서 그것을 살펴보면 회사는 어디에 떨어지고 있습니까?

OHMI나는 당신이 다양한 노력을 기울이고 있다는 것을 철저히 이해하지만, 그들에게보다 구체적이고 구체적인 투명성을 제공 할 수 있습니까? 앞에서 언급 한 농약에 대한 안전 관리 방법과 같은 노력을보다 적극적으로 공개함으로써 회사의 외부 평가를 더욱 높이기위한 많은 이니셔티브가있는 것 같습니다. 일본 기업들은 물론 지속 가능성을 연구하고 있으므로 구체적으로 지적 할 필요가 없다고 생각하는 경향이있을 수 있습니다. 그러나 회사 공개를 위해 중요한 정보를 만들어야하며 이는 우리와 같은 외부인에게도 매우 유용합니다. 특히 화학 물질 관리 및 높은 관심사 처리에 대한 향후 계획과 같은 정보는 화학 제조업체를 평가하는 데 중요합니다.

UEDA그래서 당신은 우리가 그것에 대해 충분한 공개를 제공하지 않으면 우리의 외부 평가에서 충분히 고려되지 않을 것입니까?

OHMI정확히.

Ninuma확실히, 우리가 정부에 SDG를 홍보하려는 노력을 지적했을 때, 우리는 외교부 장관으로부터 SDGS 상을 받았다. 지금까지 우리는 조용히 지내더라도 우리의 노력이 철저히 평가 될 것이라는 느낌을 받았지만 지금은 활성 PR이 중요하다는 것을 이해합니다.

OHMI정말 사실입니다. 또한, 그것은 당신의 노력을 게시하는 것이 아니라고 생각합니다. 지속 가능성 이니셔티브와 관련된 핵심 성과 지표는 관리 전략에 표시되어야한다고 생각합니다. 예를 들어, 기업 사업 계획의 주제가 "혁신"인 경우, 해당 기업 사업 계획의 목표에 다양성 비율을 포함 시키면 다양성을 촉진하면 혁신을 촉진 할 것이라는 회사의 아이디어를 볼 수 있습니다. 지속 가능성과 같은 무형의 경우, KPI에 완전히 통합 된 성취도를 검토하는 지표가있어 회사를 외부에서 평가하기가 더 쉬워집니다. ESG 투자는 유럽에서 이륙하고 있지만 외부인이이를 평가하려고 할 때 회사가 성과를 측정하는 방법이 없다면 회사의 주식에 더 큰 투자를 이끌어 내지 않을 것입니다.

Nozaki그래서 우리는 우리의 성과를 공개하고 장기 목표를 가져야한다는 것을 의미합니다.

OHMI네, 그게 내 말입니다.

지속적인 성장을위한 거버넌스 개혁

OHMI회사의 거버넌스 측면에서, 이사회는 다양성이 다소 부족하다고 생각합니다.

Ninuma여성 임원이 있고 일본 이외의 임원이 있지만, 우리는 여전히 이사회에 다양성에 문제가 있습니다. 우리는 현재이 시점에서 열심히 노력하고 있습니다* (이사회의 다양성을 높이려는 노력에 대한 자세한 내용은 83-85 페이지 참조).

OHMI나는 또한 임원 보수에 개선 할 여지가 있다고 생각합니다. 현재 회사의 장기 이니셔티브의 결과가 경영진 보수에 어떻게 반영되는지 이해하기는 매우 어렵습니다. 연간 보수에서 지속 가능성 지표를 고려하는 이니셔티브를 갖는 것이 더 나을 것이라고 생각하지 않습니까?

Ninuma이것은 우리가 회사 내 에서이 순간에 논의하고있는 것입니다. 우리는 장기 지표를 기반으로 기본 보수에 약간의 변동성을 추가하는 것에 대한 보수 자문위원회에서 토론을하고 있습니다.

OHMI나는 본다. 많은 일본 기업들은 환경을 개선하기 위해 열심히 노력하고 있지만, 거버넌스에 대해 이야기 할 때, 이사회 감독의 약점과 다양성 증진에 대한 지각과 같은 문제가 눈에 띄고, ESG 이니셔티브에서 발전된 국가의 회사와 비교할 때 일본은 확실히 뒤쳐지고 있습니다. 임원 보수와 관련하여 보수 체계에 대한 투명성이 낮기 때문에 외부 평가는 상당히 낮은 경향이 있습니다. 보수가 공연과 관련이있는 방법을 명확하게 설정하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Ninuma예. 우리 회사는 완벽하지는 않지만 우리는 몇 단계를 앞으로 나아갈 수있을 것 같습니다.

OHMI다수의 새로운 정책이 앞으로 나아갈 것 같습니다. 나는 당신이 거버넌스 전선에서도 열심히 노력하기를 바랍니다.

Nozaki나는 다시 한 번 투명성의 중요성을 느꼈습니다. 우리가 일을하고 있음에도 불구하고 우리가 일을 출판하지 않기 때문에 우리에게 낮은 등급을 준 ESG 평가 기관이 있습니다. 우리는 앞으로이 일을 바로 잡으려고 노력할 것입니다. 당신은 우리에게 많은 제안을 주었고, Ohmi 씨, 그리고 우리가 그러한 제안을 취하고 앞으로 나아갈 수 있기를 바랍니다.

• 이 대화의시기에 (2018 년 5 월 7 일)

MS. Shizuko Ohmi Amundi Japan Ltd.

MS. Ohmi는 1991 년 International Christian University에서 비교 문화 예술 석사 학위를 취득했습니다. 같은 해에 그녀는 Lehman Brothers Holdings Inc.와 Credit Suisse Trust and Banking Co.에서 근무한 후 S. G. Warburg & Co.에 합류했습니다. 2003 년 Société Générale Asset Management (현재 Amundi Japan)에 합류했습니다. 그녀는 화학, 섬유, 석유, 자동차 및 기계 산업과 같은 산업의 기업 연구로 회사를 조사했습니다. 그녀는 2008 년 9 월 투자 분석 부서의 책임자가 된 후 2015 년 4 월 ESG 연구 부서의 책임자가되었습니다. 그녀는“지속 가능성에 관한 문제를 투자에 통합하는 실무 그룹”이자“환경보고 플랫폼 개발 파일럿 프로젝트”의 작업 그룹의 일원입니다.