토토 핫 거버넌스

약 400 년 동안 사업을해온 Sumitomo Chemical은 회사의 이익 만 추구하지 않고 비즈니스를 통해 비즈니스를 통해 사회에 대한 광범위한 기여를하기 위해 노력하고 있습니다 우리는 활기차고 신뢰할 수있는 토토 핫 문화와 사회를 촉진함으로써 지속 가능한 성장을 달성하기를 희망합니다
이를 달성하기 위해, 우리는 매우 효과적인 토토 핫 거버넌스를 실현하는 것이 중요하다고 생각하며, 주주를 포함한 다양한 이해 관계자와 협력하여 의사 결정 속도를 높이고, 적절한 실행 감독, 준수 시스템 및 내부 통제 시스템을 강화하고, 이해 관계자와의 대화를 취하고 있습니다

• 회사는 주주의 권리를 존중하고 주주의 원활한 행사를 보장하고 주주의 상당한 평등을 보장하기 위해 환경을 조성하기 위해 노력합니다
• 우리는 회사의 지속 가능한 성장을 위해 직원, 고객, 비즈니스 파트너, 채권자 및 지역 사회를 포함한 다양한 이해 관계자와의 협력이 필수적이며, 토토 핫의 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 사회가 신뢰하는 토토 핫 문화를 조성하기 위해 노력할 것임을 알고 있습니다
• 이해 관계자와 건설적인 대화를위한 토대를 만드는 일의 일환으로, 우리는 사용자에게 안정적이고 매우 유용한 정보를 제공하기 위해 노력합니다
• 수탁자 및 주주에 대한 책임에 비추어, 이사회는 독립적 인 외부 이사의 역할에 중점을 둘 것이며, 사회 및 경제 상황을 변화시키는 데있어 정확한 관리 정책과 비즈니스 전략을 적절히 충족시킬 것입니다
• 회사는 지속 가능한 성장에 기여하고 중기에서 장기적으로 토토 핫 가치를 향상시키기 위해 주주들과 건설적인 대화를 만들기 위해 노력하고 있습니다

토토 핫 거버넌스 시스템

내부 통제

Sumitomo Chemical은 회사법에 정의 된대로 운영의 적절성을 보장하기 위해 시스템으로서 이사회에 대한 해결책으로 "내부 제어 시스템 개발에 대한 기본 정책"을 설립했습니다

이 기본 정책의 기본 개념에 명시된 바와 같이, 우리는 내부 제어 시스템의 설정이 조직이 건전하게 유지되기 위해 필요한 프로세스이며 비즈니스 목표를 달성하기 위해 적극적으로 활용되어야한다는 것을 알고 있습니다 우리는 그룹의 내부 통제 시스템을 지속적으로 개선하기 위해 각 비즈니스 및 토토 핫 부서를 감독하는 임원으로서 회장과 함께 내부 통제위원회 (1 년에 3 번 회의 및 필요한 시간을 보유하고 있음)를 설립했습니다

이 내부 통제위원회를 핵심으로서, 회사는 위에서 언급 한 기본 정책에 따라 다양한 측정을 심의하고 PDCA주기를 운영하기 위해 이러한 측정의 구현 상태를 모니터링하며, 비즈니스 및 환경의 변화에 ​​따라 내부 통제 시스템을 지속적으로 검사하고 강화하고 있습니다 위원회의 구현 세부 사항은 회의가 개최 될 때마다 감사 및 감독위원회에보고 된 다음 이사회에서보고하고 논의했습니다

또한,이위원회를 운영하는 비즈니스 실행 부서와 무관 한 내부 통제 및 감사 부서는 감사 및 감독위원회 지침이 감사 및 감독위원회, 조사, 보고서 등 및 협력을 통해 감사 및위원회의 효과를 보장하는 시스템을 확립했습니다

내부 통제위원회의 구조

위험 관리

Sumitomo Chemical은 비즈니스 목표 달성을 방해하고 명백 해지지 못하고 분명해질 때 손상을 최소화 할 수있는 위험을 조기에 탐지하기 위해 위험 관리 시스템을 개발하고 향상시키기 위해 노력하고 있습니다

위험 관리 프로모션 시스템

우리 회사에서 내부 통제위원회를 중심으로 여러 회의 기관 간의 협력을 통한 위험 관리 촉진 시스템 하에서 우리 그룹의 각 조직은 그룹 정책에 따라 운영 실행에 적절하게 위험을 관리합니다 내부 통제위원회는 전체 그룹의 위험 관리 정책 공식화에 대한 조감도를 제공하고 정책에 따라 각 조직의 노력을 감독하고 위험 주도 조직과 협력하여 그룹 전체의 비즈니스 연속성 기반과 관련된 중요한 위험을 해결하기위한 조치를 장려합니다 기회와 위험의 관점에서 고려해야 할 관리 전략과 관련된 위험은 매번 경영위원회에서 논의되며, 지속 가능성 홍보위원회는 회사 및 그룹 회사의 중요한 관리 문제를 심의합니다

그룹 간 위험 평가 및 대책 홍보

매년, 우리 회사와 국내 및 국제 그룹 회사의 약 110 개의 주요 조직은 비즈니스 목표 달성을 방해하고 통합 결과를 기반으로 전체 그룹에 대한 위험 맵을 만들 수있는 다양한 위험의 가능성과 영향을 평가합니다 이 위험 맵을 바탕으로 내부 통제위원회는 그룹이 다루어야 할 중요한 위험을 식별 할 것입니다 그 후, 각 중요한 위험에 대해 정의 된 위험 관리 조직은 그룹 전체의 응답 계획을 공식화하고 각 그룹 조직은 그에 따라 조치를 진행합니다 또한위원회는 정기적으로 조치에 대한 진행 상황을보고하고 필요한 지침을 제공합니다

위험 관리의 효과 검사 및 강화

이런 식으로, 우리 회사는 매년 위험 관리에 대한 PDCA주기를 운영하며 내부 통제위원회가 핵심에 있습니다 그렇게함으로써, 우리는 그룹 내 위험 관리가 효과적으로 기능 할 수 있도록 비즈니스 및 환경의 변화에 ​​따라 지속적으로 검사를 수행하고 강화하고 있습니다 이위원회의 이행에 대한 세부 사항은 회의가 개최 될 때마다 감사 및 감독위원회에보고 된 다음 이사회에서보고하고 논의했습니다

교차 조직적 위험 및 위기에 대한 대응

위험 및 위기 관리위원회는 대규모 재해 (지진, 폭풍, 홍수 등), 전염병, 공공 보안, 국내 및 국제적 보안 (테러, 폭동, 전쟁 등)에 대한 의도적으로 고의적으로 설립되었습니다 (테러, 폭동, 전쟁 등), 여러 사업, 부서, 그룹 회사

위험 관리 촉진 시스템